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  • 聚焦現金流 穩中求進 保持公司平穩健康運行 推動公司實現可持續的高質量發展

    公司召開2020年度工作會暨四屆二次職代會

    發布人:系統管理員 發布日期:2020-03-05 文作者:綜合管理部 徐秀英 圖作者:  點擊:

     

    為全面總結2019年工作,積極謀劃2020年工作,面對嚴峻的新冠肺炎疫情,3月3日上午,公司以互聯網視頻會議的方式召開了2020年工作會暨四屆二次職代會。公司領導班子成員、公全體中干、骨干員工、受表彰員工以及四屆職工代表共110余人參加了會議。公司黨委委員、監事會主席杜慎華主持會議。

    會上,公司黨委副書記、總經理李劍華作了題為《聚焦現金流穩中求進保持公司平穩健康運行推動公司實現可持續的高質量發展》的2020年度工作報告。報告全面總結了公司2019年在運營、營銷、項目拓展、內控管理薪酬改革和生產經營等十方面的亮點工作,同時指出了當前公司存在的不足之處,結合當前疫情對房地產行業的影響,提出新的工作思路,并從現金流管控、營銷模式改革、生產經營組織、疫情防控、人才培養、機制改革、黨的建設等方面提出了具體的工作舉措。

    公司黨委副書記、紀委書記、工會主席冉明作了題為《勇擔使命凝聚力量為實現公司可持續高質量發展而努力奮斗》的職代會工作報告。報告對2019年公司職代會工作進行了高度總結,并從黨建促工建、創新工作方式、加強隊伍建設、強化企業文化建設、關心關愛職工等方面助力公司高質量發展作出詳細安排。

    2019年,公司涌現出一批先進集體和先進個人,為公司的生產經營發展和各項目標任務的圓滿完成作出巨大貢獻。會議對先進集體和個人進行了表彰,并號召全體員工向先進學習。

    公司黨委書記、董事長李騁在會上作了重要講話。他提到,2019年是公司以項目規劃書為核心、以現金流管控為主線實施運營效果顯著的一年;是資產去化效果顯著的一年;是項目運營各具特色的一年;是新的薪酬績效制度成功落地實施的一年;是黨的建設工作在生產經營中全面深化的一年;是成本策劃體系更加成熟的一年;是眾志成城“硬核”抗“疫”的一年。同時他也指出了公司在開發思維、利潤質量、人員專業化職業化水平和產品工作方面的不足之處,并提出以下工作要求:一是全面梳理市場化反向思維,并據此對工作流程和部門職責進行流程再造,并形成標準化,明確上游環節必須服務于下游節點;二是產品中心職能必須以客戶需求為導向進行深刻轉變,各項產品設計的標準化體系必須建立健全;三是進一步加強資產營運工作;四是站在公司層面對總監的工作職能進行全局化設置;五是繼續提高項目實施規劃書的質量和準確性;六是項目拓展聚焦輕資產和小資產方向;七是持續加強黨的建設和黨風廉政建設工作;八是高度重視疫情對房地產行業帶來的深遠和深刻影響,深入研究未來的行業的變革趨勢。

    最后,李騁強調,2020年是公司危與機并存的一年,全體員工要統一思想,繼續齊心協力、開拓進取、奮發作為,推動公司實現可持續的高質量發展!

     

     

     


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